Какими качествами должен обладать руководитель? Чтобы рабочим было хорошо работать

Добрый день.

Я, кажется, уже отвечал на подобный вопрос.

Посмотрите на моей странице мой ответ на вопрос Кью «Каким, по Вашему мнению, должен быть начальник?»

В Вашем вопросе содержится 2 вопроса!

«Какими качествами должен обладать руководитель?» и «…Чтобы рабочим было хорошо работать…» - это разные вещи. «…Что сделать, чтобы рабочим было хорошо работать?…».

(как создать рабочую обстановку и атмосферу?).

«Какими качествами должен обладать руководитель?» Ёмко, и вкратце, я уже ответил на этот вопрос на Кью «Каким, по Вашему мнению, должен быть начальник?»

Много можно было бы добавить о справедливости, капитализме, обмане, порядке и расчётах, инвестициях в бизнес и в работников, а не себе лично в карман и в офшоры, чем и занимаются современные руководители благодаря современным законам и правилам, культуре дикого и хищного капитала у нас в России. Но здесь не об этом. Хотя, всё это сильно связано. Моральный облик и образование-воспитание современных менеджеров не позволяет сейчас даже об этом говорить. Учат сейчас не тому. У нас в Культуре развит эгоизм. И, как только человек выбивается в руководители он портится. Он гребёт блага только себе, не замечая других. Даже, относительно нормальных людей, система и законы заставляют делать вещи «ЧТОБЫ РАБОЧИМ БЫЛО НЕХОРОШО РАБОТАТЬ».

Но этого нигде нет. Не встретите. Везде – прибыли и инвестиции разворованы. Жадные директора никогда не будут вкладывать в комфортные условия труда. Поэтому – главное качество - это ПОРЯДОЧНОСТЬ. Порядочность начальника, до такой степени, чтобы он не ложил деньги себе, и своим прихлебателям, в карман, а вкладывал в условия труда (это во-первых). Перераспределение прибылей и инвестиций на эти вещи.

Во-вторых, создать микроклимат (атмосферу) и рабочие процессы и регламенты вместе с подбором кадров, чтобы коллектив радовался и любил работать. Чтобы ощущалась поддержка и люди шли на работу, как на праздник!

Редко в организациях вообще можно встретить нормальный психологический климат, адекватные кадры, интересы взаимопомощи и верно и справедливо выстроенный порядок взаимодействия и распределения обязанностей.

У грамотного и образованного руководителя существует, организована планомерная и слаженная работа и результаты приносят благо. Благо не только хозяину и руководителю. Но благо и радость всем, всем участникам коллектива. Рабочие довольны, их семьи довольны и богаты, заказчики довольны, руководители тоже довольны.

В третьих, все и всё должны быть расставлены по своим местам. Никаких родственников, друзей, любимчиков, коррупции и т.п. Всё открыто прозрачно и обсуждается коллективом. Никаких нечестных и скрытых процессов. Все на виду. И все дела на виду.

Верно и грамотно построена структура организации и верно посчитано штатное расписание (с запасом), соответствующее объёму труда и даже с избытком на развитие. Верно и справедливо, дифференцированно сообразно знаниям и вкладу сотрудников, посчитаны оплаты труда и премии. Чтобы все были довольны. Эти расчёты должны проводить высококлассные специалисты-экономисты. А не просто взятые с потолка, или с непонятных и ущербных старых справочников и подгоночных методик расчёта.

В четвёртых: Наличие и создание профсоюза и комитетов. Нет. Не тех карманных, которые сейчас везде. А реально работающих и решающих различные вопросы помощи и отношений в коллективе. Влияющих на эти отношения и помогающих разрешить любые проблемы.

-------------------------------------

На данный момент, исходя из наблюдаемой мной картины, в ЛЮБЫХ из организаций (в любых из посещаемых мной организаций), существует не то, чтобы непонимание, а дикость и нежелание (неумение) недостойных, коррумпированных, нечестных и откровенно плохих руководителей ПОВСЕМЕСТНО, ДАЖЕ идти на контакт и работать. Они временщики, просто обделывают свои дела, ищут выгоду, объегоривают и обманывают рабочих. Они не достойны. Ни культурно, ни по образованию и знаниям не соответствуют своим должностям, ни по другим качествам, которые требуются для НАСТОЯЩЕГО руководителя. Для тех, кто способен это всё оценить, очевидно, что нынешние руководители, потому и руководители, что они переступили через принципы культуры и морали. Они заложники системы. Нормальный и адекватный человек, НЕ БУДЕТ РАБОТАТЬ И СОГЛАШАТЬСЯ РАБОТАТЬ ПО ТЕМ РЕГЛАМЕНТАМ И ЗАКОНАМ, которые сейчас в России. Поэтому, вопрос состоит не в том, чтобы ЭТИ (существующие руководители), что-то могли хорошего сделать. А более значимый и главный вопрос – Замена законов жизни и законов в нашей стране. Замена образовательных процессов и культуры деградации и ущерба, КУЛЬТУРОЙ ПРОЦВЕТАНИЯ.

ЗАМЕНА ЭТИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, на других понимающих, что такое хорошо, и способных сделать так, чтобы рабочим было хорошо работать!

На данный момент все и всё не на своих местах. Порядка я не наблюдаю. Нигде! В любую организацию меня пригласите и найду там огромную массу несправедливости, плохих руководителей и условий, для того чтобы всем было хорошо работать.

Поэтому я и безработный. Потому что я, видеть их уже не могу. Я не хочу мараться и вступать с ними в какие-либо трудовые отношения, и выполнять их неблаговидные и ущербные и недостойные поручения. Потому что, они не могут грамотно организовать труд, создать условия труда, озадачить и предоставить труд, не могут создать рабочее место, не могут обеспечить условиями и орудиями труда, не могут создать атмосферу взаимоуважения в коллективе, не могут приносить пользу и результат. Один только ущерб от них. Я уже не говорю об унизительных зарплатах и нищих работающих рабочих. Нищих работающих семьях и детях. Я уже не говорю о расслоении общества и политиках, законах и курсе нашей страны. Я не говорю об этом, в этом ответе. Хотя, подразумеваю это. Это в первую очередь.

Зачастую хорошая и комфортная работа в компании зависит не от руководителя, а от политики компании и вышестоящего руководства. Руководители по отделам в большинстве случаев занимают роль исполнителя решений совета директоров компании.

Рекомендуем вам присматриваться не к руководителям в компании, а в целом к политике организации, её реализации HR-стратегии, корпоративным ценностям. 

Хороший руководитель должен быть психологически устойчив, думая об эффективности подчиненных, их развитии и мотивации

А не о решении собственных проблем, как это часто, увы, бывает

Потому так мало хороших руководителей, за которыми хочется и в огонь, и в воду