Какими качествами должен обладать руководитель? Чтобы рабочим было хорошо работать

Полностью поддерживаю мысль, что быть хорошим руководителем и  чтобы рабочим было хорошо- разные вещи и вопросы.

Хороший руководитель- в первую очередь тот, кто умеет четко, быстро и эффективно решать поставленные задачи- будь то увеличение прибыли, какие -то сложности рабочие, и т.д. Его для того руководителем и назначили. То есть этот человек умеет брать на себя ответственность, принимать решения, в  том числе непопулярные среди рабочих, аргументировано отстаивать свое мнение, умеет видеть перспективу своих действий, а не только лишь бы сейчас заткнуть дыру/решить проблему  с сиюминутной выгодой. Умеет анализировать и делать верные выводы. Лидер, который может собрать вокруг себя людей и замотивировать их на действия. 

А вот что касается, хорошо ли рабочим с таким руководителем- вопрос. 

Во-первых, рабочие ( не важно, разнорабочие это или офисные сотрудники) почти никогда не любят и не уважают своего руководителя. В России это не модно, у нас принято ругать и рассуждать, что можно было бы быть лучшим руководителем, и обычно все знают как надо, но никто не делает.  

Во-вторых, я уже писала, что хороший руководитель умеет принимать непопулярные решения и не беспокоится при этом, что работники его любить перестанут. Это может быть увольнение нарушителя дисциплины, сокращения в трудные времена, ротация кадров и много чего еще, что не понравится сотрудникам. Так что хорошо ли в этих случаях подчиненным- большой вопрос.

Однако, хороший руководитель еще и тот, кто борется за интересы отдела, если это необходимо и оправдано. Например, у него работают лучшие кадры, которые дают лучшие показатели. Ради них он готов перед вышестоящим руководством отстаивать зарплату (повышение или сохранение в трудные минуты), более удобный график, или предложенные коллективом идеи ( понятно, что они должны способствовать эффективности работы отдела или предприятия)

Зачастую хорошая и комфортная работа в компании зависит не от руководителя, а от политики компании и вышестоящего руководства. Руководители по отделам в большинстве случаев занимают роль исполнителя решений совета директоров компании.

Рекомендуем вам присматриваться не к руководителям в компании, а в целом к политике организации, её реализации HR-стратегии, корпоративным ценностям. 

Хороший руководитель должен быть психологически устойчив, думая об эффективности подчиненных, их развитии и мотивации

А не о решении собственных проблем, как это часто, увы, бывает

Потому так мало хороших руководителей, за которыми хочется и в огонь, и в воду