Как связать стратегию обучения команды со стратегией бизнеса?
Бизнес и менеджментОбучениеУправление персоналом
Анонимный вопросРазвитие персонала/soft-skills
· 963
Профессиональный бизнес-тренер, сертифицированный коуч, эксперт T&D в тренинговой... · 6 мая 2022 · 1ltc.ru
Мы в схожих кейсах всегда отталкиваемся от стратегии бизнеса. Без неё все остальные шаги бессмысленны. Считаем, по умолчанию, что стратегия есть. Минимум на год.
Хорошо работает следующее каскадирование с потенциальными вопросами на проработку:
- Стратегический этап.
- В каком направлении развивается наш бизнес?
- Что хотим достичь через год/два/три?
- Какие инициативы дадут пользу для достижения корпоративного успеха?
- Есть ли сейчас какие-то важные изменения или имеют предпосылки для их появления в ближайший год?
- С какими сложностями/заботами сталкивается бизнес внутри/вне Компании?
2. Влияние на персонал.
- Какие внешние и внутренние факторы оказывают влияние на Ваш персонал?
- Какой недостаток знаний/умений/навыков необходимо восполнить для выполнения бизнес-стратегии?
- Достаточно ли эффективна структура Вашей Компании/подразделения/команды?
- Какие сотрудники самые ключевые и их потерю допустить нельзя?
- Какие меры предпринимаются для управления сотрудниками с низкими показателями эффективности?
- Какие действия по преемственности необходимо предпринять, чтобы обеспечить надёжный кадровый резерв?
- Откуда и как мы привлекаем лучших специалистов?
3. План действий (помним про конечную цель каждого действия, ответственных, сроки)
- Какие компетенции в ближайший год будут способствовать результату?
- Как будем набирать новых сотрудников?
- Как будем оценивать действующих?
- Кому, чему и как будем учить?
- Как создадим правильную среду для поддержания и «прививания» новых ЗУНов?
- Что помимо обучения будет способствовать эволюции персонала?
Это только часть вопросов. Но они могут стать базовыми для объединения стратегии бизнеса и развития персонала. Для удобства и результата лучше всего данные табулировать для наглядности. Тогда будет ещё проще находить взаимосвязи с этапом стратегии и планом действий!
1 эксперт согласен
Ассоль Грей
6 мая 2022подтверждает
Лучше не скажешь!
1. Декомпозировать стратегию до уровня измеримых показателей. Например - долю рынка (стратагия) разбить до определенного количества контрактов на человека/команду (тактика).
2. Провести честный fit-gap анализ - понять, каких компетенций/знаний/навыков/попугаев не хватает у человека/команды для достижения тактических показателей.
3. Переводите недостающие компетенции в... Читать далее
Маркетолог- профайлер. Стратегии продаж. Анализ вашего бизнеса. Консалтинг. Опыт работы... · 5 мая 2022 · marina.avdeeva.tilda.ws/marketing
Все очень просто: смотрите стратегию развития бизнеса, далее расчленяете ее на пошаговые задачи и после этого анализируете знания, умения и навыки команды. Накладываете одно на другое и строите стратегию обучения. Если нужны детали- пишите.
Маркетолог-профайлер. Стратегия продаж.Запуск новых продуктов. Консультации.
Перейти на vk.com/marina.avdeeva.marketing
Психолог, психотерапевт — Андрей Филиппов
Консультации в Москве-очно и по всему... · 28 апр 2022 · filippov-psyholog.ru
ОтвечаетИван Голубцов
Достижения поставленной стратегической цели развития любой бизнес-структуры неразрывно связано с подготовкой и обучением команды, которая будет добиваться выполнения принятой стратегии.
Для подготовки команды можно порекомендовать одну из современных психологических технологий. Такой эффективной методикой является командный коучинг . Это такой метод психологической... Читать далее