Нужно ли развивать персонал, если дела идут неплохо?

Если дела  у компании идут неплохо, то развивать персонал - самое время. Потому что когда дела идут плохо - это уже не столько про развитие, сколько про залатывание дыр. 

Именно состояние "неплохо" позволяет определить текущие потребности в развитии, спокойно выбрать сотрудников, которых надо развивать и оценить их исходный уровень (чтобы потом было понятно, насколько удалось развитие), запланировать и реализовать  мероприятия по развитию. Это все требует времени, вдумчивого подхода, возможности изменять планы в том случае, если ситуация на рынке  начинает меняться. Да и сами эти мероприятия отнюдь не всегда дают быстрый эффект.

Скажу с точки зрения персонала) Если мне не дадут развиваться, мне станет скучно и я пойду искать другое место. И да, я могу выкроить сумму на допобразование сама. Если работодатель скуп, не желает помочь финансово, это тоже минус.

Для того чтобы ответить на данный вопрос необходимо понять насколько квалификация сотрудников соответствует существующим и будущим задачам

Если соответствует, то лучше воздержаться от развития персонала.

Если нет - необходимо формулировать измеримые цели развития и двигаться к их достижению

Если дела идут неплохо, то нужно развивать персонал, чтобы дела шли хорошо и даже лучше, тогда компания или учреждение с таким персоналом будет развиваться и становиться эффективнее.