Нужно ли развивать персонал, если дела идут неплохо?
КарьераОбучение+3
Анонимный вопросРазвитие персонала/soft-skills
· 20,4 K
Если дела идут неплохо, то нужно развивать персонал, чтобы дела шли хорошо и даже лучше, тогда компания или учреждение с таким персоналом будет развиваться и становиться эффективнее.
Гипнотерапевт, клинический психолог. Специализация - эриксоновский гипноз. Стаж 20+ лет.... · 26 сент 2022 · gipnoz-life.ru
Если дела у компании идут неплохо, то развивать персонал - самое время. Потому что когда дела идут плохо - это уже не столько про развитие, сколько про залатывание дыр.
Именно состояние "неплохо" позволяет определить текущие потребности в развитии, спокойно выбрать сотрудников, которых надо развивать и оценить их исходный уровень (чтобы потом было понятно, насколько... Читать далее
3 эксперта согласны
Услуги Веб-Студии OctoWeb • Создание сайтов • Продвижение сайтов • Создание контекстной... · 30 сент 2022 · octoweb.ru
ОтвечаетВиталий Дробященко
Нужно развивать не только персонал, но и себя, без нытья и прочего прекрасного.
Отговорки, что нет времени и средств просто не подходят, тк практически 30% своего времени вы тратите на развлечения и отдых.
Будьте примером для своего персонала и начните с себя.
Донесите до персонала и лично до себя то, что как идут дела сейчас - это только начало вашего пути. Каждый... Читать далее1 эксперт согласен
Скажу с точки зрения персонала) Если мне не дадут развиваться, мне станет скучно и я пойду искать другое место. И да, я могу выкроить сумму на допобразование сама. Если работодатель скуп, не желает помочь финансово, это тоже минус.
Для того чтобы ответить на данный вопрос необходимо понять насколько квалификация сотрудников соответствует существующим и будущим задачам
Если соответствует, то лучше воздержаться от развития персонала.
Если нет - необходимо формулировать измеримые цели развития и двигаться к их достижению
Полезные тренинги о менеджменте на моем канале ДЗЭН:
Перейти на zen.yandex.ru/id/623ac572e768921342016458
Точно! Иначе в погоне за новыми "навыками" плоды основной работы будут хуже ввиду человеческого фактора.)
Развитие персонала, это второй по важности процесс для компании. Тут принцип акулы. Если акула перестанет плыть, она что? Утонет. Ей всегда приходится быть в движении.
Та же ситуация и с персоналом, еслиивас устраивает как они сейчас работают, это не означает, что завтра они будут так же хороши.
Плюс вопрос наследия, если не развивать персонал, то что произойдёт когда... Читать далее
Кризисный психолог | коуч. Тревога, страх, опасения перед переменами.
Перейти на vk.com/app5708398_-211163941
Развитие персонала не должно зависеть от того хорошо или плохо идут дела на предприятии. Персонал не должен оставаться в своем развитии на одном и том же уровне в течении какого-либо временного периода. Если в своем развитии остановиться, то не совсем эффективно будете исполнять свои функциональные обязанности, так как не сможете вовремя реагировать на изменяющиеся... Читать далее
Я бухгалтер, с большим опытом, стаж мой более 25 лет. Я люблю свою работу, но это мне не... · 16 сент 2022
Даже если у фирмы дела идут неплохо, персонал всё равно нужно развивать. Нужно идти в ногу со временем. Не надо стоять на месте. В своей работе мы постоянно изучаем законодательство, т.к. ежегодно вносятся изменения, проходим повышение квалификации, стажировку если потребуется. Время не стоит на месте, технологии меняются. У нас у всех есть бумажные трудовые книжки... Читать далее
1 эксперт согласен
Инна Т. Таролог.
30 сентября 2022подтверждает
Я полностью согласна! Развитие персонала - непрерывный процесс!