Нужно ли развивать персонал, если дела идут неплохо?

Нужно развивать не только персонал, но и себя, без нытья и прочего прекрасного. 

Отговорки, что нет времени и средств просто не подходят, тк практически 30% своего времени вы тратите на развлечения и отдых.

Будьте примером для своего персонала и начните с себя.

Донесите до персонала и лично до себя то, что как идут дела сейчас - это только начало вашего пути. Каждый человек в команде должен давать отчет себе, что часть команды - часть корабля, в котором даже якорь выполняет свою функцию.

Сейчас множество платных и бесплатных курсов, нужно просто начать, чтобы потом не было поздно. 

Скажу с точки зрения персонала) Если мне не дадут развиваться, мне станет скучно и я пойду искать другое место. И да, я могу выкроить сумму на допобразование сама. Если работодатель скуп, не желает помочь финансово, это тоже минус.

Для того чтобы ответить на данный вопрос необходимо понять насколько квалификация сотрудников соответствует существующим и будущим задачам

Если соответствует, то лучше воздержаться от развития персонала.

Если нет - необходимо формулировать измеримые цели развития и двигаться к их достижению

Если дела идут неплохо, то нужно развивать персонал, чтобы дела шли хорошо и даже лучше, тогда компания или учреждение с таким персоналом будет развиваться и становиться эффективнее.