Культура наставничества – инвестиция в будущее компании или фоновая деятельность?

Сейчас многие фирмы жалуются на дефицит хороших специалистов - поэтому нередко вынуждены брать не самых подготовленных работников. Но чтобы подтянуть их уровень до среднего уровня по компании молодому сотруднику назначают наставника из более опытных специалистов, который может не только обучить, но рассказать о технике безопасности на реальных примерах, а не на сухом инструктаже. Но здесь стоит учитывать и тот фактор, что сами наставники могут быть незаинтересованны в обучении менее опытных сотрудников. Так что здесь все довольно индивидуально. И в некоторых фирмах это действительно приносит пользу, в других как раз больше напоминает фоновую деятельность.

Если наставник влияет на производительность труда и эффективность сотрудников - это не только инвестиция в будущее, а непосредственно успешность компании в настоящем. Наставничество - это фоновая деятельность если наставник не приносит пользы от своей деятельности. Т.е. он находится в компании для галочки или потому что так модно.