Обязан ли руководитель знать в своем бизнесе все лучше, чем его сотрудники?

Если мы станем говорить о руководителе, то я на этот вопрос ответа не знаю, ибо... ну да ладно.

Я точно знаю ответ с точки зрения и позиции собственника или нанятого им управленца.

Если собственник ничего не знает о том, деле, которым он решил заняться, то его дело обречено на провал, ибо ни поставить цели, ни запланировать, ни создать структуру собственной организации, ни построить систему управления достижением цели, ни разработать регламенты процессов, ни придумать идеологию достижения цели он не сможет ни сам, ни проверить созданное для него управленцем.

Управленец может всё это сделать, но ведь это не его дело, и он в любом случае будет спрашивать о правильности созданного у собственника.

Если говорить о конкретности каждого процесса, каждого дела, то безусловно нужны узкие специалисты, которые будут намного лучше знать именно этот процесс, именно это дело - и это будет правильно и хорошо!

Нет все знать невозможно Главное, чтобы окружали профессионалы и люди, которые заинтересованы в развитии бизнеса, а не в подхалимстве и махинациях.

Руководитель должен стремиться найти или воспитать таких сотрудников, которые разбираются в конкретном вопросе лучше него, он координирует их действия, как дирижёр управляет оркестром, при этом при этом конкретную работу сотрудник должен делать лучше руководителя, только тогда фирма будет расти.

Конечно же нет: главный врач должен быть хорошим лидером, а не лучше хирурга делать операции, лучше медсестры ставить клизму и лучше уборщицы мыть полы! ;0)