Обязан ли руководитель знать в своем бизнесе все лучше, чем его сотрудники?
Бизнес и менеджментКачества руководителя
Геннадий СмирновБИЗНЕС
· 2,8 K
Области специализации:
Снижение затрат;
Управления проектами и рисками;
Аудит и внедрение... · 24 дек 2021 · sk9000.ru
ОтвечаетАндрей Иванов
Задайте себе простой вопрос:
А зачем вам нужны сотрудники, которые будут разбираться в конкретной задаче хуже вас?
Зачем вам бухгалтер, что владеет бух учётом хуже вас?
Зачем вам продажник, что будет хуже продавать?
Зачем уборщица, что хуже уберёт?
В этом отношении для себя давно принял решения, руководитель:
- не должен быть лучше и "умнее" всех во всём в своей фирме... Читать далее
2 эксперта согласны
Нельзя быть одинаково хорошим во всём. На всё нужен опыт. Но два человека имеющие одинаковые цели могут сделать... Читать дальше
Это зависит от объёмов бизнеса. Если речь идет о небольшом предприятии/бизнесе, то ДА. Нужно вникать во все: производство, сбыт, поставщики, бухгалтерия и т.д.. По мере роста компании руководитель должен обладать умением нанимать высоко профессиональный персонал (и не бояться этого) и умением контролировать важные ключевые моменты, понимать глобальные проблемы и решать о... Читать далее
1 эксперт согласен
Ярослав Константинов
5 октября 2021подтверждает
Про не бояться - очень верно сказано. Много бизнесов не пережило фазу роста.
Управленец, немного понимающий в управлении.
Человек, немного понимающий в Жизни.
Фотограф... · 26 сент 2021
Если мы станем говорить о руководителе, то я на этот вопрос ответа не знаю, ибо... ну да ладно.
Я точно знаю ответ с точки зрения и позиции собственника или нанятого им управленца.
Если собственник ничего не знает о том, деле, которым он решил заняться, то его дело обречено на провал, ибо ни поставить цели, ни запланировать, ни создать структуру собственной организации... Читать далее
Нет все знать невозможно Главное, чтобы окружали профессионалы и люди, которые заинтересованы в развитии бизнеса, а не в подхалимстве и махинациях.
У меня именно так. Но я и руками работаю. Скорее всего зависит от ниши!
ОтвечаетАлексей Худенко
Приветствую!
Руководитель должен разбираться в своём бизнесе лучше любого сотрудника, НО! Это не значит, что он должен лучше стряпать котлеты, чем повариха в столовой! Руководитель ставит глобальные задачи. И чем выше руководитель (чем масштабнее бизнес), тем задачи глобальнее. А вот как эти задачи выполнять - это уже дело сотрудников, и КАК они это будут делать -... Читать далее1 эксперт согласен
Виктор Тимохов
8 октября 2021подтверждает
Я васпонял но мало кто ещё поймет!
По моему мнению, если не делигировпть полномочия, то никакие знания не помогут, да, безусловно, в своём бизнесе должен плавать, как рыба в воде, но за каждый сегмент бизнеса отвечает определённый сотрудник, безусловно знать все не возможно, но представление о том, что делает и чем занимается сотрудник, как руководитель организации просто обязаны, нужно все знать... Читать далее
Туры, авиабилеты, страхование, бизнес-джеты, экскурсии. Тревел-консъерж 24/7.
Перейти на elegance.moscow
Бизнес - это идея. Если человек не в курсе как вписать свою идею в жизнь, какой же это бизнес? Бизнес - даёт... Читать дальше
Руководитель должен стремиться найти или воспитать таких сотрудников, которые разбираются в конкретном вопросе лучше него, он координирует их действия, как дирижёр управляет оркестром, при этом при этом конкретную работу сотрудник должен делать лучше руководителя, только тогда фирма будет расти.
Практика бирюзового управления и перехода на него, автор книги "Бирюзовое управление на... · 29 сент 2021 · biryuzovie.ru
Конечно же нет: главный врач должен быть хорошим лидером, а не лучше хирурга делать операции, лучше медсестры ставить клизму и лучше уборщицы мыть полы! ;0)
специалист по практике бирюзового управления и переходу на него организациями
Перейти на biryuzovie.ru
Геолог. Руководитель геологоразведочной компании. Бизнес и управление. Науки о земле, экол... · 25 сент 2021
Совершенно точно руководитель должен лучше видеть общую картинку и перспективу, цель к которой он движется. Должен понимать как образуется добавочная стоимость. Какие-то ключевые процессы должен знать хорошо и, имея видение общей картинки и перспективы, он, даже не зная детали процесса лучше исполнителя, будет лучше понимать как повысить его эффективность. Но ему, к... Читать далее
1 эксперт согласен