Что сейчас наиболее выгодно: перекупить специалиста у конкурента или обучать студента?

Практика показывает, что не все то золото, что само себя хвалит. Решили вы прикупить парочку другую специалистов, поставили задачу HR-ам, а они и рады бонусы получить за такого специалиста.

И вроде бы все счастливы, компания получила великого и ужасного профессионала, сотрудники отдела подбора персонала при премии, а счастье почему то не приходит.

Оказалось, что супер-пупер специалист, является спецом в узкой нише и сильно привык (ну любит он его нечеловеческой любовью) к продукту конкурентов и плохо поддается переобучению и прочие, и прочие, и прочие не стыковки мечты и действительного положения вещей.

А решение?

Оно так и есть!

Внутренняя система обучения — дает ощутимые преимущества в процессе развития навыков любых специалистов. Сей факт проверен многими компаниями, возьмите любого монополиста и «копните», система внутреннего обучения там так и есть.

Таким образом решается две краеугольные проблемы развития бизнеса:

Таким образом чистая экономика гораздо приятнее выглядит, так как сроки ввода в должность уменьшаются в 2 - 3 раза, а это снижение издержек, обычно процентов так на 40 - 60.

Так что дерзайте и удачи вам!

При правильно составленном контракте конечно проще перекупить специалиста. Перекупленный специалист начнет сразу приносить прибыль, плюс знаком с текущим положением дел на рынке.

В зависимости от сферы. Конечно лучше выращивать если есть такой опыт. Бывают спецы которых вообще невозможно вырастить. Перекупка по моим убеждениям не очень решение.. Кто перепродаётся, на того особо надежды нет.

Решение задачи сейчас - назначить стоимость и купить решение. Решение задач в перспективе - назначить стоимость и выбрать либо готовый специалист либо обучение и подготовка ( плюс затраты на юридическую привязку обучаемого специалиста).

Обучение выгодно крупным компаниям - вкладывать деньги в студентов, который придут работать в эту компанию, а не выберут другую.