Что делать руководителю образовательного центра, если он работает в ноль?
Как выйти на заработок?
ОбразованиеБизнес и менеджмент+3
Любовь КобцеваОбразование
· 5,5 K
Первый
И дураку ясно, уступить место тому, кто сможет исправить положение, только на деле всё не так конечно, на деле до последнего будет сидеть, лиш бы не потерять мягкое место.
Алгоритм в данной ситуации следующий:
1. Провести всесторонний анализ текущей деятельности. Желательно с привлечением профильного специалиста, у которого уже есть кейсы в данной области бизнеса.
2. Определить процессы и направления работы, которые генерят и которые съедают прибыль. Развивать первые, вторые закрыть.
3. Рассмотреть и протестировать потенциальные смежные... Читать далее
3 эксперта согласны
Андрей Князев
18 октября 2022подтверждает
Все четко и правильно. Поддерживаю!
Квал. инвестор (реестр Сбера). МВА "Стратегия". Дрессировщик ИИ. К.х.н. "Коллоидная... · 18 окт 2022 ·
GPT_chat_robot
Странно, но ни кто не ответил правильно.
Проведите анализ востребованности Ваших образовательных услуг на рынке, есть ли на них спрос. Если да, то посмотрите конкурентов, стоимость их услуг на рынке, может Ваши ожидания, что потребитель готов платить такие деньги. И если есть спрос на услуги и Вы находитесь по ценам в рынке, то можно уже делать анализ, который... Читать далее
1 эксперт согласен
Добрый день. Для начала можно самостоятельно посмотреть на:
1. Рекламный бюджет - эффективность по каналам и внутри по рекламным кампаниям - если РБ > 100 тыс. подключить сквозную аналитику;
2. Проанализировать доходы и расходы. На что тратятся деньги по статьям, как сократить расходные статьи и увеличить дозодные?
3. Есть ли чёткая воронка продаж, какая конверсия из... Читать далее
- Закрываться
- Искать спонсора
- Менять аудиторию
Делаю проект "Справочник базовых навыков". Предлагаю заполнить форму по ссылке: 
Перейти на forms.gle/AUgJWTBEpNUbZPuN6
Эксперт в сфере образования за рубежом. Личный опыт обучения и проживания в Англии... · 1 нояб 2022 · youtube.com/smapse
Прежде всего следует начать с аудита, желательно внешнего. Привлечение специалиста поможет выяснить ваши сильные и слабые стороны, распознать возможные риски, определить сегменты, где вы успешны и те, где, напротив, из года в год демонстрируются убытки.
Если модель вашего бизнеса позволяет, следует усилить работу в успешных направлениях и сократить провальные, оптимизиро... Читать далее
Вопрос бизнеса.
Вопрос кризисного управления.
Вопрос вопросов.
А так - если общее "бла-бла-бла" - то анализировать и делать выводы.
1. Пригласить специалиста, в бэкграунде которого есть нужный кейс по выводу подобного центра на прибыль.
2. Заплатить ему денег за работу и договориться - сколько он получит при выходе на прибыль.
Автор, если это реальный вопрос - готов пр... Читать далее
Приглашаю в группу: "От психосоматики к здоровью". Получите практический опыт!
Перейти на gestalt.ru/therapeutic_group/ot-psihosomatiki-k-zdorovyu-2
Дизайнер сейчас, в прошлом инженер, педагог, челночник и еще много кем приходилось быть... · 17 окт 2022
Не так мрачно как в первом ответе:
- Снижать издержки (например аренду).
- Повышать цену.
- Повышать качество и, опять же, повышать цены.
- Привлечь более платежеспособную аудиторию (как в первом ответе).
Я думаю если он не знает что делать, то лучший вариант вступить место тому кто знает, а не здесь спрашивать. Но он так не сделает, потому что лучше по миру всё пустить, но руководительскую должность не отдать.