Какой директор по маркетингу лучше для компании, выросший внутри нее, или пришедший со стороны со своим новым для компании опытом?
То есть в первом варианте человек с рядовых позиций (возможно даже не маркетинговых) вырос внутри компании и знает все нюансы рынка и компании, а во втором человек с какими-то высокими маркетинговыми и управленческими компетенциями которые он может привнести в компанию, но без специфических знаний о рынке и компании.
Бизнес и менеджментМаркетинг+4
Андрей КалмыковМаркетинг
· 5,2 K
Копирайтер. Большой опыт написания статей различной тематики. В настоящее время осваиваю... · 10 мар 2023
В каждом конкретном случае, бывает по-разному. Чтобы выбрать директора по маркетингу, нужно оценить обоих специалистов, их сильные и слабые стороны, кто насколько компетентен в своей профессии. Думаю, нужно провести испытательный срок, выбрав более сильного специалиста, способствующего большему объёму продаж и развитию фирмы.
Директор по маркетингу будет лучше тот, который сможет привести компанию к нужной стратегической цели.
Кто сможет в рамках корпоративной стратегии, разработать и реализовать маркетинговую стратегию и обеспечить нужный бизнесу на участке маркетинга результат.
Я бы принимал решение не от "потому-что": "потому-что знает всё внутри компании" или "потому-что обладает... Читать далее
Очень понравилась подмена формулировки в вопросе, за это "Лайк", ведь правильный вопрос - это ключ к достижению... Читать дальше
Если компании стал необходим Директор по маркетингу или новый специалист на эту должность, то, вероятно у компании либо трудности, либо необходим системный и прорывной рост.
В этом случае я бы отдал предпочтение приглашенному со стороны специалисту.
Во-первых, его не тяготят корпоративные (читать "личные") отношения с сотрудниками, он способен принять "тяжелые" решения.... Читать далее
Изготовление дешевых вывесок в Москве и области с гарантией 5 лет от 65 руб/см - https://p... · 2 мар 2023
ОтвечаетАнастасия Литвинова
Ну смотрите, первый уже отлично знает что и как тут работает, знает весь персонал, как и персонал прекрасно знает его. Второй, хоть и не знает ничего и никого тут, но он может что-то дать этой компании, чему-то её научить, и возможно добиться успеха.
Ну да именно это все я и написал в своем вопросе: "То есть в первом варианте человек с рядовых позиций (возможно... Читать дальше
Первый
Как показывает практика оба варианта приемлемы. Директор со стороны может увидеть объективные бреши в системе маркетинга и коммуникаций, новый опыт привнести в компанию.