Как повысить командный дух персонала?
ПсихологияБизнес и менеджмент+2
Анонимный вопросРазвитие персонала/soft-skills
· 8,4 K
Основатель сети кафе Вилби с оборотом 200+ млн. рублей в год, наставник для начинающих пре... · 27 апр 2022 · arefirina.ru
Самое главное: быть честным, быть искренним и быть открытым.
Я занимаюсь ресторанным бизнесом практически 11 лет и команда для меня всегда была двигателем успеха. Миссия, ценности - это не просто отписка "чтобы было" - это свод правил, на которых базируется вся работа в моих заведениях Вилби.
Уже более 2,5 лет я управляю заведениями удаленно, при этом вовлеченность всей команды (более 100 человек) за этот период выросла во много раз. Какие инструменты я для этого использую.
- Будьте всегда на контакте:
Каждую неделю я записываю 15-ти минутные обращения к команде и выкладываю их в общий чат, доступный всем сотрудникам. И, например, когда случилась спецоперация, я обязательно честно и от всей души поделилась с сотрудниками своими опасениями и переживаниями, как с лучшими друзьями. И получила большой отклик и желание делать лучшие результаты. - Постройте прозрачную систему:
Не только в отношении системы мотивации, но и в корпоративной культуре. Абсолютно каждый сотрудник имеет доступ к планеркам руководителей и может послушать, что на них происходит. - Демонстрируйте на личном опыте:
Командный дух не формируется за один день, корпоративная культура, которая работает - это результат ежедневного труда. В том числе и со стороны руководителя, который доверяет и уважает сотрудников вне зависимости от его должности. Да, вертикаль должна присутствовать, но когда у вас сформированы доверительный бренд руководителя, который положительно воспринимается каждым, кто работает в вашей компании, вам не страшен ни один кризис. Потому что ваша команда будет для вас опорой, как и вы для нее. Поэтому не стоит игнорировать корпоративную культуру. Тому доказательство крупные мировые компании. - Транслируйте свои ценности на команду:
Синхронизируйте ваши цели и инфополе с вашими руководителями, которые будут транслировать их на свои команды.
Владелица сети кафе Вилби и бизнес-наставник для начинающих предпринимателей 
Перейти на arefirina.ru
1 эксперт согласен
Евгения Буглакова
17 мая 2022подтверждает
Согласна. По моему опыту стратегических сессий такие команды наиболее продуктивны, готовы к открытому диалогу... Читать дальше
Слушать и самое главное слышать друг друга не хватает во многих аспектах жизни, особенно в рабочих коллективах. Иногда, чтобы команда была сплоченной и дружной, нужно руководителю сделать шаг навстречу к сотрудникам и постараться понять, что и как они хотели бы видеть в своем рабочем коллективе. Общение, неформальные встречи, решение общих задач, личная признательно... Читать далее
3 эксперта согласны
Андрей Князев
15 марта 2022подтверждает
Полностью согласен. Данные подходы работают и дают положительный результат. Мне близка Ваша философия!
Магистр психологии, гипнолог, ученый ведущий научные исследования в области применения... · 4 апр 2022 · classic-hypnos.ru
Командный дух формируется психологическими настройками и корпоративной моделью в которых личные цели и мотивы сотрудников достижимы через общую (командную) цель реализуемую лидером - руководителем. Для повышения командного духа нужно выявить причины его угасания и устранить всё, что мешает командной сплоченности: убрать внутреннюю конкуренцию и перевести во внешнюю... Читать далее
1 эксперт согласен
Сергей Власов (СЕВЛ)
18 июня 2022подтверждает
Хорошо раскрыты разные аспекты формирования командного духа
Бизнес-стратег | Управляющий партнер ASBA-консалтинг | Организатор Клуба читающих... · 17 апр 2022 · buglakova.com
Главное, понимать, что командный дух невозможно повысить за один раз. Командный дух – это результат корпоративной культуры, который особенно ярко проявляется в нестандартных ситуациях: на спринтах проекта, в кризисных ситуациях и т.д. А корпоративная культура состоит из огромного количества элементов и системного управления ими.
Но если все же говорить про необходимость... Читать далее
1 эксперт согласен
Отдельные мероприятия не сработают. Нужен системный подход.
Вот рассмотрим тимбилдинг, который зачастую используют для решения этой задачи.
Выглядит это так. Провели тимбилдинг, все прошло превосходно, а через месяц все вернулось на круги своя. Знакомая ситуация? Почему эффект от тимбилдинга быстро сходит на нет?
Тимбилдинг часто рассматривают как инструмент... Читать далее
Бизнес-стратег | Управляющий партнер ASBA-консалтинг | Организатор Клуба читающих... · 22 мар 2022 · buglakova.com
Разделю свой ответ на 2 блока: если мы говорим о мерах «здесь и сейчас» и «меры длительного действия».
Меры здесь и сейчас (особенно в кризис):
Будьте в курсе личных проблем каждого (ну или по уровням иерархии): родители, дети, кредиты, здоровье – это уровень базовых потребностей по Маслоу и пока они не закрыты, дальше вы не сдвинетесь
Делайте «приятности»: мороженное... Читать далее
Сплоченность - самый важный фактор повышения командного духа. Командные игры, корпоративные мероприятия и обучения, совместное времяпрепровождение сотрудников - все это очень сильно сближает команду, со временем благодаря такой стратегии люди становятся друг другу чем-то большим, чем просто коллеги.
В сети аптек "МАКСАВИТ" мы стараемся регулярно проводить корпоративные... Читать далее
.Лечу депрессию.Коллекционирую случаи обманов,афёр,курьёзов и случаев в мире финансов. · 15 мар 2022
Так надо знать свой персонал.Конкретно,каждого человека.Что у него на душе,что любит,что не любит,как дома,как проводит свободное время.К каждому персонажу нужен свой"золотой ключик",тогда и команда будет работать в два раза лучше.А с одной меркой подходить ко всем скопом....это нерентабельно.
1 эксперт согласен
Нельзя сказать, что Ваш ответ не подходит. Скорее это стиль управления очень демократичного руководителя. При... Читать дальше
Командный дух или по-русски - сплочение. Это дифференцированный феномен. Прежде чем следовать практическим советам прикладников. Вы должны понять, что не существует какой-то одной критической картины в структуре управления персоналом. В американских стратегиях практикуется один подход, назовем его гуманистическим, в европейских другой, его принято называть структурно-мот... Читать далее