Как повысить командный дух персонала?

Разделю свой ответ на 2 блока: если мы говорим о мерах «здесь и сейчас» и «меры длительного действия».

Меры здесь и сейчас (особенно в кризис):

Будьте в курсе личных проблем каждого (ну или по уровням иерархии): родители, дети, кредиты, здоровье – это уровень базовых потребностей по Маслоу и пока они не закрыты, дальше вы не сдвинетесь

Делайте «приятности»: мороженное, фрукты или орешки в офис

Попросите каждого выписать «что самого страшного может произойти в этой ситуации»: выписывая страхи на бумагу, мы освобождаем от них сознание. Посмотрите какие угрозы в зоне нашего влияния и что с ними можно сделать – составьте антикризисный план.

Создайте специальные группы по интересам: совместный спорт, клуб книжного чтения и т.п.

Научите сотрудников микро-спорту – 30 секунд каждые 15 минут. Главное – почувствовать свое тело на эти 30 секунд.

Перерывы и прогулки.

Очень важно – у команды должен быть план! Со сроками и ответственными. Это дает почву под ногами и опору, делает «завтрашний» день более предсказуемым.

Меры длительного действия:

Вовлекайте команду в анализ ситуации: анализ рынка, целевой аудитории, конкурентов и т.д.. Чем больше они видят, тем более осознанны их действия и решения.

Говорите о будущем компании вместе с командой: видение, стратегия, дорожная карта на ближайшее время.

Чем с более дальнего расстояния (с глобального видения, например) команда смотрит на бизнес, тем более объемными и масштабными становятся задачи.

Учите циклу анализ – решения (например, план на месяц - квартал- 0,5 года – год) – оценка результатов (успехи и провалы) – новые более лучшие решения. Уже после первого цикла вы увидите как меняется качество команды и поднимается командный дух.

Так надо знать свой персонал.Конкретно,каждого человека.Что у него на душе,что любит,что не любит,как дома,как проводит свободное время.К каждому персонажу нужен свой"золотой ключик",тогда и команда будет работать в два раза лучше.А с одной меркой подходить ко всем скопом....это нерентабельно.