Какие стратегии, по Вашему мнению, в области развития персонала можно считать базовыми?
ОбразованиеБизнес и менеджмент+3
Анонимный вопросРазвитие персонала/soft-skills
· 4,7 K
Я думаю, в любые времена остаются актуальными стратегии по 1. привлечению (подбору персонала) 2. Внутреннему обучению и развитию/ротации. Это базовые стратегии. Безусловно, формируя позитивный бренд компании, важно также правильно расставаться с персоналом.
Профессиональный бизнес-тренер, сертифицированный коуч, эксперт T&D в тренинговой... · 3 апр 2022 · 1ltc.ru
Мы чаще всего встречаем следующие базовые стратегии в развитии персонала:
1. Индивидуальные. Человека сам для себя определяет, что, где и как он изучает и потом использует.
2. Корпоративные. Компания определяет что нужно сотрудникам для эффективности. В коммерческих компаниях, например, фокус на знаниях-навыках-умениях-привычках которые помогают «мани-мейкерству» (зараба... Читать далее
1 эксперт согласен
Простыми словами про 1С📢
Программы/сервисы/услуги☝
Полезное/актуальное/на злобу дня
15... · 9 апр 2022
Эксперты выделяют 2 вида стратегий в области развития персонала: ситуативный и системный.
Ситуативный - люди обучаются/набираются опыта по ситуации. Под конкретные проблемы или задачи. Обучением занимаются чаще всего сторонние специалисты.
Системный - человек обучается внутри компании по определенному алгоритму. Обучение проводится структурно и регулярно.
Я бы добавила... Читать далее
Самая главное - это привитие корпоративной культуры, и просьба в составлении емкого формализованного понимания миссии компании каждым сотрудником!
На основании этого нужно приходить к тому, чтобы сотрудники работали не на вас, а на себя.
Тогда будет повышение эффективности и kpi.
А затем уже можно уже говорить о воспроизводстве методологий и тд.
Все мы люди. Не нужно... Читать далее
Рассказываю, как разрабатывать вкусные стартапы и продавать их миллионам!
Перейти на t.me/dobrostartup
Эксперт в создании эффективных воронок продаж и их автоматизации. Объясняю простым языком... · 1 апр 2022
Стратегии по развитию персонала:
Во-первых, у Вас должна быть орг. структура компании полностью прописана, должностные обязанности каждого сотрудника, чтобы каждый понимал что он делает, как он делает, за что получает деньги, что является конечным ценным продуктом его работы. Потому что без фокуса сотрудника на этих вещах, вы получите "многорукого многонога", который... Читать далее
ОтвечаетСветЛана Стрункина
Отталкиваясь от 3 типов стратегий, которые являются основными в развитии персонала - наступательная, оборонительная и стратегия сокращения, то каждая фирма самостоятельно формирует свою на их основе, включая свои приоритетные направления в развитии бизнеса.
1 эксперт согласени1 эксперт не согласен
Сергей Скворцов
15 апреля 2022возражает
Кризис - это всегда повод усилиться, ускориться и т.п. Глупо упускать возможности.
Прежде всего, это ситуативные и системные стратегии. Крайне важна как первая, так и вторая стратегия. Важно набираться релевантного опыта не только в зависимости от ситуации и обстоятельств, но и системно, т.е. обучаясь внутри компании. Так, например, сеть аптек "МАКСАВИТ" активно применяет обе стратегии в отношении развития своего персонала.