Прежде всего, необходимо определить о какой кампании идет ресь в зависимости от цели создания компании.
Каждая кампания, создаваемая на основе желания получать, то есть кампании в которой каждый работает "ради себя", изначально обречена, поэтому ни о какой эффективности в такой кампании речь идти не может. Чем быстрее такая кампания разрушиться, тем менее значительными будут разрушения.
Кампания, преследующая цель действовать "ради отдачи" вне себя может эффективно существовать при соблюдении особых условий, позоляющих каждому участнику кампании проверять себя, выявляя свое намерение относительно общей цели кампании, а также выполнять практические действия по приближению каждого к этой цели. В такой кампании руководящая роль исполняется собранием участников. Эффективность или неэффективность руководства такой кампании выявляется тремя простыми параметрами: систематичность, то есть способность работать согласно рекомендованному регламенту вне зависимости, а чаще вопреки окружающим условиям; наличие специалиста-инструктора; использование спецлитературы.
Каждая кампания, создаваемая на основе желания получать, то есть кампании в которой каждый работает "ради себя", изначально обречена, поэтому ни о какой эффективности в такой кампании речь идти не может. Чем быстрее такая кампания разрушиться, тем менее значительными будут разрушения.
Кампания, преследующая цель действовать "ради отдачи" вне себя может эффективно существовать при соблюдении особых условий, позоляющих каждому участнику кампании проверять себя, выявляя свое намерение относительно общей цели кампании, а также выполнять практические действия по приближению каждого к этой цели. В такой кампании руководящая роль исполняется собранием участников. Эффективность или неэффективность руководства такой кампании выявляется тремя простыми параметрами: систематичность, то есть способность работать согласно рекомендованному регламенту вне зависимости, а чаще вопреки окружающим условиям; наличие специалиста-инструктора; использование спецлитературы.
1 эксперт не согласен
Дмитрий Сергеевич
4 ноября 2021возражает
Автор не ответил на вопрос как, и ушел в другие рассуждения
Нужно пройти "очень простой" путь:
- Сформулировать основные проблемы компании (желательно от "не достижения" основных целей бизнеса - как их видят собственники и/или какие они должны быть в теории менеджмента)
- Провести Причинно-следственный анализ - выявить причины основных проблем
- Обратить внимание на причины с формулировками содержащими фразы: "низкая... Читать далее
Полезные тренинги о менеджменте на моем канале ДЗЭН:
Перейти на zen.yandex.ru/id/623ac572e768921342016458
Просто, насколько компания доводит до своих сотрудников свои успехи, развивается в различных направлениях, достигает ли она поставленных и известных сотрудникам целей. это успешная компания. Гарант открытость , честность и практичность. Это важно для компании. Авантюризм( нереальные цели), отсутствие финансового планирования, различных страховых фондов и фондов... Читать далее
Неэффективность руководства можно выявить только если объективно оценивать РЕЗУЛЬТАТЫ его деятельности. В конкретных, измеримых KPI. Эти показатели обязательно должны отражать достижение стратегических целей компании.
- Другими словами, эффективное руководство то, которое достигает поставленные собственниками долгосрочные цели.
- И не эффективное, которое эти цели не... Читать далее
Проведение собеседования, и тестирования, изучение показателей прироста или убытка.
Но это всё статистика, еще есть метод выявления роли руководителя и коллектива по "треугольнику Карпмана"... Нужно дать избранному руководителю провести работу по выявлению недочетов в работе своего коллектива, отдела... Какой будет результат, так и будет понятно в какую сторону его "... Читать далее
Треугольнику Карпмана? Может по линиям на руках лучше все разобрать или по натальной карте?
Все очень просто . Если Вы наметили какой либо план действий в компании , а он не выполняется или же другими словами , нет намеченного роста , а происходит спад . В производстве , или же в продажах и тому подобное , то выявить причину как правило не составит труда . Тем более уже давно есть такое понятие , как должностные обязанности , не выполнение которых и приводит... Читать далее
Глава ЛПХ Болотный фаворит. Понимаю в выращивании сельхоз животных, огородничестве и... · 7 окт 2021
Это просто, для собственника всегда необходимо смотреть на своё предприятие "с высоты птичьего полёта", если так не получается, то спросить у сотрудников разных ступеней иерархии о том, чем они заняты, какую задачу они выполняют и если все работают не согласовано и общей цели не знают и не видят, вот и вывод.
Сложные вопросы требуют сложных рассуждений и действий. Все это можно найти и прочитать в многочисленных книгах. Но я хочу поделиться своим опытом и своими мыслями.
Однажды я запускал бизнес в специфике которого я мало что понимал. А вот мой партнер имел опыт в несколько лет ( не руководящая должность, но многие процессы были завязаны на нем )
Так вот перед стартом я... Читать далее
По-моему, это можно проследить очевидным образом по результатам. Если вы не слишком успешно, а то и вовсе плохо продаёте товары или услуги, и если в компании никто из сотрудников толком не понимает и не выполняет своих обязанностей, то очевидно руководство пошло не по той дорожке и заведёт компанию в тупик. Думаю, в зависимости от возникнувших проблем нужно пересматриват... Читать далее