Проведение собеседования, и тестирования, изучение показателей прироста или убытка.
Но это всё статистика, еще есть метод выявления роли руководителя и коллектива по "треугольнику Карпмана"... Нужно дать избранному руководителю провести работу по выявлению недочетов в работе своего коллектива, отдела... Какой будет результат, так и будет понятно в какую сторону его " несет", поддаётся ли он корректировкам или нет, оправдывает ли деньги, получаемые всем коллективом, которым руководит.