Как создать корпоративную культуру, которая способствует развитию компетенций?
Бизнес и менеджмент
Анонимный вопросРазвитие персонала/soft-skills
· 22,4 K
Профессиональный бизнес-тренер, сертифицированный коуч, эксперт T&D в тренинговой... · 9 мар 2022 · 1ltc.ru
За последние 10-15 лет у нас в стране произошёл качественный рост полноценных, гармоничных, здоровых культур и субкультур подразделений. Все дисгармонии, дисбалансы, деструкции рано или поздно оказывают влияние на Компании и они «исчезают» с рынка. Некая «природа» эволюции.
По наблюдениям, в коммерческих организациях, наиболее часто формирование культуры развития происходит тремя путями:
- Сверху->вниз. Культура зависит от целей бизнеса. Происходит каскадирование: миссия-стратегия-ценности-модель компетенций-индивидуальные планы развития и т.д. Наиболее часто вижу такую картину в средних и крупных компаниях.
- Снизу->вверх. «Низы» хотят, а «верхи» не возражают, а часть даже поддерживает. Рядовые сотрудники инициируют обучение и сами активно «прокачивают» свои компетенции. Часто это бывает бессистемно и без модели компетенций, но благоприятная культура для развития есть. Наиболее часто вижу такую историю в небольших коллективах и старт-апах.
- Хаотично. Подобно «кирпичикам» в фундаменте. Тут подумали, там сделали, тут сложилось, там не взлетело и т.д. Приходишь в такие компании, а они без «шума» в головах, орг.структура «подсушена», а культура располагает к работе и к развитию. Наиболее часто вижу такие истории, там где грамотный менеджмент и внятные бизнес-цели.
Получилось немного философски. Безусловно есть свои исключения и другие вариации. Но эти три сценария наиболее часто встречаю в своей практике. Не забываем крылатую фразу Питера Друкера «культура съедает стратегию на завтрак». Это действительно так!
Передовые бизнес-инструменты для управления мотивацией и вовлеченностью сотрудников. · 7 апр 2022 · keyhabits.pro
ОтвечаетИгорь Ниесов
Чтобы корпоративная культура способствовала развитию компетенций, она должна поддерживать желание человека развиваться. А это значит, что она должна содержать в себе посыл, что компания видит своей целью развитие сильных сторон и мастерства сотрудников, помогает им выявлять имеющийся потенциал и реализовывать его на своем рабочем месте.
Примером такой культуры является... Читать далее1 эксперт согласен
Хорошо, если есть такие компании, где озабочены развитием персонала. Чаше компания ставит целью максимально... Читать дальше
Первый
Корпоративную культуру сложно создать искусственно, она уже существует в любой компании. Важно создавать систему по поддержке и развитию корпоративной культуры.
1. В центре - всегда ценностное ядро: важно описать своими и понятными словами ценности компании, что конкретно делать в их поддержку.
2. В свое время я разработала модель по управлению КК, разбив это сложное... Читать далее
Гипнотерапевт, клинический психолог. Специализация - эриксоновский гипноз. Стаж 20+ лет.... · 9 мар 2022 · gipnoz-life.ru
А тут ничего нового не придумаешь. Надо создавать модель компетенций.
1. Уточнить и описать цели организации (реальные, а не красивые, но ни о чём)
2. Уточнить и подробно описать ценности организации (что такое "хорошо" именно в этой организации) в связи с ее целями (т.е. как эти ценности помогут прийти к целям)
3. Описать корпоративные компетенции, которые... Читать далее
2 эксперта согласны
Ладо Имедашвили
9 марта 2022подтверждает
Ответ психологически верный :)
Первое что нужно сделать - это исключить из корпоративной культуры вопрос: "Ты че, самый умный, штоле?"
Второе - начать устранять причину, а не следствие. Например: есть лестница с разной высотой ступеней, что является нарушением требований безопасности. Работник подвернул на такой лестнице ногу. В акте расследования вместо "неосторожность пострадавшего" нужно написать "... Читать далее
Делаю проект "Справочник базовых навыков". Предлагаю заполнить форму по ссылке: 
Перейти на forms.gle/AUgJWTBEpNUbZPuN6