Как создать корпоративную культуру, которая способствует развитию компетенций?
Бизнес и менеджмент
Анонимный вопросРазвитие персонала/soft-skills
· 22,4 K
Первое что нужно сделать - это исключить из корпоративной культуры вопрос: "Ты че, самый умный, штоле?"
Второе - начать устранять причину, а не следствие. Например: есть лестница с разной высотой ступеней, что является нарушением требований безопасности. Работник подвернул на такой лестнице ногу. В акте расследования вместо "неосторожность пострадавшего" нужно написать "несоответствие лестницы требованиям ТБ, главному инженеру устранить в срок до... Пока не устранено, покрасить ступеньку в красный цвет". Пострадавшему оплатить больничный в полном объеме.
Третье. Понятные правила игры при прокачке компетенций. Прошел переподготовку, сдал экзамен - получи дополнительные обязанности и дополнительную зарплату.
Четвертое. Понятные правила игры при подаче рацпредложений.
Пятое. Час свободного времени в течение дня.
Это необходимый минимум.
Делаю проект "Справочник базовых навыков". Предлагаю заполнить форму по ссылке: 
Перейти на forms.gle/AUgJWTBEpNUbZPuN6
Передовые бизнес-инструменты для управления мотивацией и вовлеченностью сотрудников. · 7 апр 2022 · keyhabits.pro
ОтвечаетИгорь Ниесов
Чтобы корпоративная культура способствовала развитию компетенций, она должна поддерживать желание человека развиваться. А это значит, что она должна содержать в себе посыл, что компания видит своей целью развитие сильных сторон и мастерства сотрудников, помогает им выявлять имеющийся потенциал и реализовывать его на своем рабочем месте.
Примером такой культуры является... Читать далее1 эксперт согласен
Хорошо, если есть такие компании, где озабочены развитием персонала. Чаше компания ставит целью максимально... Читать дальше
Профессиональный бизнес-тренер, сертифицированный коуч, эксперт T&D в тренинговой... · 9 мар 2022 · 1ltc.ru
За последние 10-15 лет у нас в стране произошёл качественный рост полноценных, гармоничных, здоровых культур и субкультур подразделений. Все дисгармонии, дисбалансы, деструкции рано или поздно оказывают влияние на Компании и они «исчезают» с рынка. Некая «природа» эволюции.
По наблюдениям, в коммерческих организациях, наиболее часто формирование культуры развития... Читать далее
Первый
Корпоративную культуру сложно создать искусственно, она уже существует в любой компании. Важно создавать систему по поддержке и развитию корпоративной культуры.
1. В центре - всегда ценностное ядро: важно описать своими и понятными словами ценности компании, что конкретно делать в их поддержку.
2. В свое время я разработала модель по управлению КК, разбив это сложное... Читать далее
Гипнотерапевт, клинический психолог. Специализация - эриксоновский гипноз. Стаж 20+ лет.... · 9 мар 2022 · gipnoz-life.ru
А тут ничего нового не придумаешь. Надо создавать модель компетенций.
1. Уточнить и описать цели организации (реальные, а не красивые, но ни о чём)
2. Уточнить и подробно описать ценности организации (что такое "хорошо" именно в этой организации) в связи с ее целями (т.е. как эти ценности помогут прийти к целям)
3. Описать корпоративные компетенции, которые... Читать далее
2 эксперта согласны
Ладо Имедашвили
9 марта 2022подтверждает
Ответ психологически верный :)